Dies könnten Inhalte eures Workshops sein:
Rollen und Verantwortlichkeiten
Führungswechsel, neue Teamzusammensetzung, neue Projekte/Aufträge?
Rollen und Verantwortlichkeiten klären und so verteilen, dass jeder sich persönlich entwickeln kann.
Art und Weise der Zusammenarbeit
Anforderungen der Gesellschaft ändern sich. Persönliche Bedürfnisse ändern sich.
Hybrid Working, Home Office, Präsenzzeiten, Teilzeitarbeit, uvm. Findet heraus, welches Modell für euch geeignet sein kann.
Informationsfluss & Meetingstruktur
Wie viel Information braucht es wirklich und wer sind die richtigen Adressaten.
Wann und wie oft tauschen wir uns aus und welche Tools nutzen wir dafür.
Vertrauen aufbauen
Gegenseitiges Kennenlernen der Teammitglieder:
Wer bin ich? Wer bist du? Wie kann ich zum Erfolg des Teams beitragen? Welche Werte leiten uns an?
Konfliktlösung
Neue Mitarbeiter kommen, langjährig Erfahrene gehen, Wissenstransfer, Kompetenzrangeleien.
Es gilt Erwartungshaltungen der Einzelnen zu verstehen. Welche Bedürfnisse zugrunde liegen. Strukturierte Konfliktlösung legt hier den Grundstein für mehr Transparenz.